油漆代理企業(yè)構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)的3個(gè)構(gòu)建任何一個(gè)企業(yè)，都不是孤立的存在，油漆代理企業(yè)也不例外。特別是在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)要在維持一種具有張力的開放性系統(tǒng)中，才能不斷與外界進(jìn)行信息、資源、能量等的交互，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自身的生存和發(fā)展。深圳水性漆品牌廠家數(shù)碼彩涂料告訴你油漆代理企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的3個(gè)構(gòu)建。

一、構(gòu)建用戶中心平臺(tái)

如今，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的影響，已經(jīng)從“信息鏈”到“供應(yīng)鏈”進(jìn)而發(fā)展到“產(chǎn)業(yè)鏈”；以物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、互聯(lián)工廠等為代表的新事物正在改造或重塑著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈。過去企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在于整合一條價(jià)值鏈展開競(jìng)爭(zhēng)，抑或通過在既有價(jià)值鏈上的“精準(zhǔn)定位”來獲取差異化優(yōu)勢(shì)；但是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來臨，已經(jīng)打破了這種傳統(tǒng)的線性價(jià)值鏈，而是要借助互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行端到端的重塑，整合企業(yè)的研發(fā)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)以及營(yíng)銷等各個(gè)環(huán)節(jié)形成網(wǎng)絡(luò)化的平臺(tái)，最大限度地打破信息壁壘，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶需求的即時(shí)響應(yīng)。

二、構(gòu)建產(chǎn)業(yè)協(xié)同關(guān)系

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)時(shí)代，企業(yè)邊界漸趨模糊。傳統(tǒng)企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍是基于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與邊界來劃分的，隨著用戶價(jià)值的主導(dǎo)作用越來越大，基于用戶的“需求場(chǎng)景”來界定產(chǎn)業(yè)邊界就變得極為有價(jià)值。必須想清楚自己的業(yè)務(wù)延展邏輯——公司的生態(tài)從哪里開始？如何逐步擴(kuò)張？公司能夠給生態(tài)圈中的用戶創(chuàng)造哪些獨(dú)特的價(jià)值？這些生態(tài)關(guān)系其實(shí)是一種商業(yè)模式邏輯。為此，企業(yè)要將不同的產(chǎn)業(yè)資源整合在一起，實(shí)現(xiàn)“你中有我、我中有你”，并發(fā)揮1+1>2的整體效用。

三、構(gòu)建市場(chǎng)化聯(lián)動(dòng)關(guān)系

企業(yè)也是一個(gè)有機(jī)大平臺(tái)，形成企業(yè)有機(jī)體共同的“基因”，里面的成員個(gè)體有著一致的使命、愿景、核心價(jià)值觀等。但又因?yàn)楦鱾€(gè)部門本身的業(yè)務(wù)特性而具有具體的戰(zhàn)略路徑、組織模式等特殊性，如何對(duì)它們進(jìn)行更好地管控，梳理它們與企業(yè)平臺(tái)之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，協(xié)同創(chuàng)造整體價(jià)值，就變得極為重要。進(jìn)而凝聚、形成一種“因?yàn)樾湃?，所以?jiǎn)單；因?yàn)楹?jiǎn)單，所以高效”的經(jīng)營(yíng)理念，從而提升企業(yè)整個(gè)有機(jī)體系統(tǒng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

時(shí)代發(fā)展日新月異，唯有適應(yīng)潮流者才能生存，面對(duì)商業(yè)產(chǎn)業(yè)格局的變化，每一個(gè)油漆代理經(jīng)營(yíng)者，時(shí)刻要有新思維新意識(shí)，為企業(yè)構(gòu)建好的生態(tài)系統(tǒng)，從而創(chuàng)造好業(yè)績(jī)好局面。

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